1、改善 三步走

搞定=保管+改善的行动历程，改善等于计较的历程。

即保管优良传统，改善现存的问题及持重问题的发生。

当保管＞改善时，属于低级搞定水平。此时现场搞定者不太狰狞，职工优哉游哉，改善遒劲传播。　　

当保管=改善时，属于中级搞定水平。此时现场搞定者狰狞，优秀职工随着狰狞，但大部分职工不着疼热，改善东谈主才提拔。　　

当保管<改善时，属于高等搞定水平。此时现场搞定者在经营并念念考，一线职工也在洽商改善，现场展现出身机勃勃的改善厌烦。全员改善奉行。

2、丰田资本改善案例

n2000年，丰田汽车奉行了一项名为CCC21（21世纪资本竞争架构）的资本削减盘算，主张是将180种主要零部件的采购价钱着落30%，从而使丰田保执竞争力。

n 例子1：丰田的CCC21小组把一家日本供应商分娩的喇叭阻隔，找到了减少6个零件的顺次，而一个喇叭的零件悉数不外28个。丰田的此项资本因此大幅缩短了40%。

n 例子2：丰田车每个门上都有一个把手。该公司曾使用35种不同的把手，当今其一起90种车型只使用3种不同的此类把手。

n 例子3：为了进一步缩短资本，丰田正在设法减少所使用的钢制零部件数目，更多地使用诸如铝、高等塑料和树脂等钢替代品。这适当该公司关系缩短汽车分量以擢升燃料后果及防锈和增强耐用性的恒久指标。

n 例子4：条目供应商在价钱上向中国厂商看皆。CCC21盘算奉行历程中，为了缩短零部件采购资本，丰田先是细目了约莫180种主要部件，然后对大家主要供应商进行相比，了解哪些供应商的价钱最具竞争力。

3、现场班组搞定7大任务，缩短资本。

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